战略解析与关键工作分解落地
群策群力工作坊
通过学习战略解码方法论，掌握任务与目标分解工具以及群策群力工作方法。在战略高度系统审视并萃取关键工作目标，群策群力找到完成关键目标的具体策略和保障措施。现场形成各责任主体可执行的，可监督，可考核的《关键工作落地工作计划》。
赋能带教技术训练与落地
辅导工作坊
以正式的工作场景作为学习的载体，学习与解决问题同时发生，现场完成带教任务。知识输入解决系统性理念、工具、方法导入的问题，使当事人能够全面掌握基础知识；复盘改善阶段会对整体及个体进行方法回顾与总结并提出更加针对性的改善建议及落地实施策略。
洞悉管理、知行合一：
基于Q12提升管理能力工作坊
互动体验为载体，采用先进的群策群力工作坊形式。使参训学员全面、准确理解Q12工具的内容及效用，并对管理本质能够正向、全面、客观的理解，找到改进的方法和路径，通过有效的促动引导，形成具体、可行、可评、可视的改进计划。
高绩效团队建设与领导力
发展工作坊
学会带团队、谋求横纵资源支持、做好关键要事。找到管理者能力提升的核心点，掌握快捷有效的团队管理工具，非理论堆砌，学习的工具方法立即可以应用到工作中。掌握消除推诿。掌握群策群力共同工作的方法，找到要事的方法，与企业领导思维同步。
基于问题解决的内训课程研发
（内训师培养）工作坊
深度结合公司发展需要，群策群力萃取出适合作为内训课程的当前业务课题，让与问题紧密相关的学员结成问题解决小组，现场梳理出脉络并现场形成部分成果，将问题解决逻辑转化为授课逻辑线，将成果结合已有素材，形成问题解决型《内训课程》。
如何做好关键工作汇报
赋能工作坊
帮助参训人员反思与领导逻辑同步的价值和意义，使个人的付出能够有更大价值的体现；与领导工作呈现逻辑同步，大大提升工作呈现效果；现场就汇报材料进行优化，群策群力提升知识吸收与转化效率。
工作复盘与经验沉淀
群策群力工作坊
使学员掌握系统、完善的案例萃取和开发技术，并能够应用到后续工作中；通过群策群力的方式，现场将工作经验进行沉淀并产出可传播的基础成果；课后通过素材的填充和PPT的制作，达到汇报、内训的条件。
高效沟通技巧工作坊
通过对所属行业性质的理性分析和沟通关键卡点的深度解析，使参训者找到沟通的要领。现场熟练掌握经典落地的沟通工具（1对1、1对多），立即可以在工作中应用。当场让参训者结合工作中真实沟通场景特点，现场群策群力找到答案并保证可落地。
高效执行力工作坊
掌握Q12及沟通两项基本的管理工具，使管理有的放矢。掌握企业管理议事规则，提高团队工作效率。掌握前沿的消除工作推诿扯皮的工具，消除工作障碍。掌握自我创新和团队创新氛围塑造，使沉淀与创新结合。制定个人改进计划，使培训效果可落地。
全管理视角训练与基于本岗的
问题解决工作坊
提升参训人员系统思维能力；站在组织价值和全管理角度上去全视角审视工作；深刻理解目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等六模块的内涵和应用技巧，并结合当下工作场景展开讨论，找到解决问题的策略与方法。
